sábado, 23 de julio de 2011

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Aspectos a tener en cuenta para comprender y configurar la privacidad en Google+

Posted: 23 Jul 2011 01:55 AM PDT

La gente de Zone Alarm llevo a cabo una infografía en la que nos da algunas normas básicas como para entender Google+ y los datos que queremos o no compartir con nuestros contactos y/o con el público en la web.

Este trabajo presenta 6 puntos a tener en cuenta.  La infografía está en inglés, pero a continuación les resumo los puntos en español,

1) Configurar tus Círculos

Los círculos en Google+ te permiten crear y compartir información con grupos de amigos. Una vez creados, son seguros como para compartir información con los usuarios incluídos en ellos.

2) Bloquear tu perfil

Por defecto, la mayor parte de tu perfil es visible por cualquiera en la web. Al menos que uno quiera compartir toda su información con el mundo, lo más factible es que quieras cambiar esta configuración para que solo tus círculos puedan verla.

3) Restringir la visibilidad en las búsquedas

Por defecto, tu perfil aparecerá en los resultados de las búsquedas de Google.  Tú puedes cambiar la visibilidad en la configuración de tu perfil en cualquier momento si no quieres que Google u otro motor de búsquedas indexe tu perfil.

4) Bloquear otras configuraciones de  privacidad

En Google+ existe una serie de configuraciones de privacidad que no se ven a primera vista. Estas incluyen:

* Limitar quien puede ver otras personas en tus círculos
* Limitar quien te puede enviar emails
* Bloquear un usuario

5) Transmitir a los círculos apropiados

Cuando crean un nuevo post, tienen la opción de seleccionar los círculos con los cuales quieren compartir la información. Adicionalmente y por defecto, Google+ recordara que grupos fueron especificados en el último post enviado y usara los mismos grupos en el próximo post.

6) Recuerda que tus posts pueden aparecer como públicos

Cuando comentas en otros posts, su configuración de privacidad puede que sea pública. Por lo que tus comentarios pueden ser vistos por cualquiera.

A continuación la infografía,

[Fuente Holy Kaw]


Dos servicios que te permiten mejorar la URL de tu perfil de Google+

Posted: 22 Jul 2011 01:42 PM PDT

Leyendo Dotpod de mi amigo Federico Picone, me entero sobre dos servicios que permiten mejorar la URL de tu perfil de Google+.

Como todos saben, el id de la URL del perfil de Google+ está compuesto por una serie de números muy difíciles de recordar, que cada vez que tenemos que incluir esa URL en un email, articulo o cualquier otra cosa, siempre tenemos que ir a copiarla de nuestro perfil en la red social de Google.

Para solucionar este inconveniente, tenemos dos servicios que nos permiten cambiar esos números por un nombre o una sucesión de caracteres que sí podamos recordar y sean fáciles para otras personas que necesitan usarlo.

Los dos servicios acortadores de URL’s son muy fáciles de usar, solo ingresan los números (id) de la URL de su perfil y el nombre con que van a reemplazar esos números, clic en el botón y automáticamente obtendrán una URL corta y fácil de recordar.

1) MyPlus.name

2) Topl.us

Estos dos servicios se suman a otro acortador de URL’s que ya les había hablado hace unos días atrás, ONGPL.us.


Momentos que pasan algunos emprendedores #Humor gráfico

Posted: 22 Jul 2011 12:06 PM PDT

Para lograr el éxito esperado, un emprendedor debe de pasar por distintas etapas como por ejemplo ver la oportunidad, desarrollar la idea, crear el plan para llevar a cabo el proyecto, implementarlo, en muchos casos conseguir inversores, en fin muchas etapas por las que deben de pasar hasta llegar al momento más sublime, que no es otro que el de haber logrado su objetivo!

En la tira cómica creada por Cristalab, podemos ver algunos momentos en la vida de un emprendedor y por supuesto de una forma muy graciosa :-)

[Fuente Cristalab]


¿A quién se parece más Google+, a Twitter o a Facebook?

Posted: 22 Jul 2011 10:08 AM PDT

Mucho se habla sobre que Google+ incluye lo mejor de los dos mundos, léase Twitter y Facebook.

Entre otras cosas se escucha decir que Google+ tiene las menciones de Twitter y la forma de interactuar con las amistades de Facebook.

En la siguiente tabla, verán a quién se parece más, comparando las características de los tres.

[Fuente AllTwitter]


Gracioso Remix del Planeta de los Simios #Humor #Video

Posted: 22 Jul 2011 09:55 AM PDT

No hay mucho que explicar aquí, solo que Charlton Heston aparece muy gracioso en este remix junto a los simios que lo capturaron en la famosa película el Planeta de los Simios.

 [Fuente GAS]


RIOT: Comprime imágenes sin perder calidad

Posted: 22 Jul 2011 08:50 AM PDT

Si necesitas utilizar una herramienta gratuita para reducir el peso de las imáges, esta es una excelente opción. Además te deja programar el trabajo de forma “batch” para que los haga todos de una vez. Optimiza el resultado, sin perder calidad en tus fotos. Además puedes hacer mejoras y ajustes en la luminosidad, contraste y Gamma.

Puedes bajar la versión que funciona como programa separado, o la que trabaja en complemento con  GIMP, IfranView, XNView

Dirección de descarga: RIOT Software

[fuente:LifeHacker]

 


Lo último de la pelea entre Google+ y Facebook #Infografía

Posted: 22 Jul 2011 06:50 AM PDT

La empresa SingleGrain ha desarrollado una extensa infografía con todo lo concerniente a la batalla que se está llevando a cabo entre dos grandes de Internet en el campo de las redes sociales: Google vs Facebook.

Para ello llevó a cabo una comparativa muy interesante, de las mejores que he visto hasta ahora entre la nueva red social de Google, Google+ y la popular red social adoptada por más de 750 millones de usuarios, Facebook.

[Fuente Pizcos]


14 Formas efectivas de dirigir y administrar geeks. #Management

Posted: 22 Jul 2011 05:55 AM PDT

La era tecnológica al igual que otras revoluciones sociales, ha traído consigo nuevas formas de vivir, de pensar y hasta de manejar las compañías y grandes redes de negocios.

También es seguro que haya escuchado que los geeks no se llevan bien con los administradores. Por una simple razón: Ellos tienen diferentes personalidades, formación profesional y sus ambiciones también son muy diferentes.

Este desconocimiento o displicencia con la que se mira a los geeks hace que ellos no gusten de su trabajo en esa compañía. Y eso tiene consecuencias. El IT es una pieza central para cualesquier corporación, su falta de cooperación podría costar mucho dinero y tiempo a esos grandes negocios.

El tener contentos a los geeks y al departamento de IT es un objetivo central en las corporaciones, empresas o negocios.

14 formas efectivas de cómo los gerentes pueden dirigir a sus geeks

No todos los geeks son iguales. Dedique el tiempo que se necesita para conocer a aquellos con los que usted trabaja. Y aunque aquí nos referimos indistintamente a geek y IT, este artículo no siquiera sugiere que toda la gente en el IT Department sean geeks, algunos lo son, otros no.

    1. Provea entrenamiento – En ninguna otra carrera el entrenamiento y la actualización son tan vitales como en IT. Y no tenga miedo que una vez entrenados se vayan a otro lado, si les paga bien, tienen buenos benficios y son tratados con respecto, no se irán.

    2. Reconozca su trabajo – Como regla general, un trabajador debe ser motivado. Pero eso puede resultar complicado para un gerente que no sabe exactamente lo que hace un geek. Así que siéntese al lado de su IT y planee objetivos de forma común. Si esos objetivos se cumplen, entonces su IT está haciendo un buen trabajo.

    3. No los force a trabajar sobre tiempo – Mientras en producción eso puede ser una urgencia, en su IT resulta contraproducente y hasta un gran error. Un geek que trabaja demasiado, rápido se agota y hasta se retira. Ellos no tienen problema con eso.

    4. Evite la utilización del lenguaje empresarial – A un gerente le puede resultar normal y hasta parte de su estilo. Pero cuando se dirija a un empleado geek, trate de hacerlo en el lenguaje de la tecnología. Simple español es suficiente. O quizá quiera decir, “necesitamos levantar el ratio de visitas a nuestro website”; o simplemente “necesitamos terminar este proyecto a tiempo”.

    5. No pretenda mostrarse más inteligente que un geek – Es norma común no mostrarse ‘pedante’. Pero eso es más evidente en las empresas. Si usted como gerente no sabe mucho acerca de una cuestión técnica, admítalo. Su IT lo respetará por eso. Pero no pretenda algo que no sabe, ellos se darán cuenta. Un geek es una persona inteligente y por eso mismo le paga el dinero que le paga. Ahora, pueden ser inteligentes pero no siempre tendrán buen juicio, recuérdelo.

    6. Practique lo que dice – Por la naturaleza de determinados negocios, a veces se planea una cosa y se ejecuta otra. Pero en lo referente a los IT, trate de actuar conforme se manifiesta. Un geek posee un gran sentido de equidad. Eso debido a que en su trabajo, estructura y consistencia es siempre algo crítico. La documentación no puede decir una cosa y el código hacer otra. Igual con los managers , no pueden decir una cosa y terminar haciendo otra.

    7. No ignore a un geek – A pesar de la diferencia de personalidades y de los difícil que puede llegar a ser trabajar con seres extraños como los geeks, ellos también necesitan liderazgo. No deje que trabajen por sí solos, siempre incluya su voz y su participación.

    8. Siempre incluya a su IT en las decisiones relacionadas – Nunca tome una decisión de carácter técnico sin consultar con su equipo de geeks. Ellos conocen mejor que usted el lado técnico del negocio. El ignorarlos puede costarle mucho dinero.

    9. Provéales las herramientas que necesitan – Los geeks utilizan las computadoras de manera diferente. Puede resultar ilógico pero conozco lugares que les impiden acceder a internet. Una PC rápida puede costar más dinero que una PC anterior y puede que no se ajuste a los estándares corporativos. Pero una PC lenta disminuye su productividad y es una molestia diaria. Lo mismo sucede con el software que no está al día. Las herramientas vienen en diferentes formas y una de ellas es la cafeína, considerada un herramienta básica entre geeks. Provea bebidas que la contengan.

    10. Evite la ‘muerte en los cubículos’ – Los geeks por naturaleza son creativos y no necesitan estrictas reglas de vestido o un listado de prohibiciones corporativas. La programación y el análisis de sistemas son aspectos creativos. Por ello un geek siempre debe tener soluciones a nuevos problemas y casi nunca resuelve el mismo problema dos veces. Que su espacio de trabajo apunte al desarrollo de esa creatividad.

    11. Reconozca las consecuencias de no darle a su IT las condiciones de trabajo enumeradas – Un geek que trabaja contento es un geek productivo. Un buen manejo de este recurso humano es factor importante en la empresa. No hacerlo significa: baja motivación, rotación de personal, altos niveles de ausentismo, baja producitividad, mala calidad y un pésimo servicio al cliente.

    12. Sea claro a la hora de remunerarlos – Los geeks están entrenados para detectar las debilidades de un sistema, una red o en la escritura de código; y lo saben utilizar perfectamente cuando de beneficios o políticas de incentivos se trata. Cupones de descuento que atraen a otros empleados pueden ser insignificantes para un geek. Entregarles gadgets de bajo rango o baratos que pueden llamar la atención a otros, puede ser peor que darles nada. Averigue qué es lo que prefiere su departamento IT.

    13. Aproxímese a sus geeks – Un geek como todo ser humano necesita saber que es valioso. Si deja que se envuelva en el diagnóstico de algo seguramente irá al fondo del asunto y vendrá con una solución nueva para un debilidad de su negocio. En lugar de simplemente ordenarle algo, diga: “Podrías ayudarnos con ….”

    14. Tenga cuidado con demasiada ingeniería – Los geeks tienden a buscar una arquitectura clásica y elegante, con capacidad para los cambios futuros. Si necesita un arreglo rápido, sea específico. Por supuesto que ese arreglo no será perenne.

La palabra geek en este artículo no es utilizado en una manera negativa (derogativa) sino como “una persona entusiasta o un experto en una de las áreas técnicas de su mayor conocimiento”, computer geek. Esta nota aclaratoria porque lo mismo que ‘nerd’, ‘geek’ muchas veces otros empleados son aconsejados de no usar. Entre el grupo de IT, ese es un término aceptable.

[Fuente WikiHow][Imagen CC Pete Lambert & slworking2]


Día del SysAdmin (Administrador de Sistemas)

Posted: 22 Jul 2011 03:50 AM PDT

Todos los años, el último viernes de Julio se celebra el día Internacional del SysAdmin (www.sysadminday.com) y este año en Argentina se está organizando un festejo para celebrar ese día.

Para ello están realizando una campaña que se basa en una elección, la elección de un nuevo Root y todo lo concerniente a ello se puede ver en http://www.eleccionroot.com, o en inglés, http://www.rootelection.com.

En la web encontrarán las propuestas de ambos partidos y una trivia de preguntas y respuestas técnicas que la gente debe pasar para poder afiliarse a uno de ellos.

La cobertura del evento se puede seguir desde distintos sitios:

A través de las redes sociales se puede conocer más acerca de los partidos y su gente. En el canal oficial de YouTube hay algunas entrevistas realizadas a los candidatos en donde exponen su postura, mientras que en las cuentas de Twitter,Identi.ca y Facebook permanentemente se comunican novedades y se interactúa con el público que está pendiente de esta elección. Apoyan a la acción la comunidad argentina
Taringa!, la empresa de infraestructura Werpo, el
proveedor de e-mail marketing 
MilMails, la fundación Mozilla, elgrupo de usuarios de Open Solaris en Argentina
y la revista informática 
TuxInfo, entre otros.

En el sitio también se pueden afiliar a uno de los dos partidos, aunque para ser aceptados deben de pasar un test de conocimientos.

Existen varias categorías y todos los días se agregan nuevas preguntas (Linux, Windows, Solaris, AIX, HP-UX, Base de datos, Networking, Storage, etc).

Si contestan correctamente dos preguntas, ganarán dos entradas para el festejo.  Los que aciertan 4 o 5 preguntas ganaran su entrada y podrán ir al festejo con dos acompañantes.


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